SDP资料要求：

3.绩效管理

1、订立合理的，能被大部分员工接受的员工绩效考核评分表，内容包括工作纪律评分表，对本公司全体员工进行绩效考评；但必须要求其公正性，合理性，如员工或工会代表参与制定。

2、进行员工代表选举，选举出至少三位员工代表，选举可以进行民主集中制，由各车间各推荐一位参选员工，集中所有被推荐的员工代表进行投票选举，选出三位员工代表。最后对选出的员工代表名单进行公布公示，三天后无异议即该员工代表可行使员工代表能力及工作，至少每半年要有一次员工代表会议，要有员工代表会议记录书，会议记录内容必须涉及员工代表对公司的提议及公司的答复及修正。第二次会议必须有上一次会议问题内容的改善及总结。要订立公司《员工代表选举程序》及《优秀员工选举程序》。附加的有《工会代表选举程序》。

3、并且要有基层员工绩效考核，最好要有优秀员工的评比及奖励，奖状。（提议：本公司可设立3

位优秀员工奖项，每位优秀员工奖励人民币200元及奖状一张）。评比可以进行民主集中制，由各车间各推荐一位参选员工，集中所有被推荐的优秀员工进行竞选，选出三位优秀员工。

4、为保证绩效考核的有效执行，必须订立本公司的《绩效管理程序》，来确保其绩效考核的有效性，

合理性及公平、公正性。

5、必须提供绩效考核结果沟通形式，如面对面沟通，结果张贴公布，还应有员工对绩效考核结果不

同意见的申诉渠道（如：意见箱，厂长邮箱，电话，公司邮箱等）。所以必须要订立公司的《员工申诉处理的程序》，来规范确保此类事件的及时处理。